Los objetivos institucionales de la Caja Nacional de Salud (CNS) de Bolivia incluyen la mejora y ampliaci\u00f3n de la cobertura de servicios de salud para la poblaci\u00f3n asegurada, el fortalecimiento de la infraestructura hospitalaria y la gesti\u00f3n eficiente de los recursos humanos y financieros, la implementaci\u00f3n de modelos de atenci\u00f3n integrales, como la Salud Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCI), y el mantenimiento de su liderazgo en la provisi\u00f3n de seguros a corto plazo con equidad y calidad..<\/p>\n\n\n
La soberan\u00eda tecnol\u00f3gica es el principio bajo el que se desarrollan todas nuestras actividades. Por esto la investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n son fundamentales en cada una de nuestras actividades.<\/p>\n\n\n\n Los objetivos institucionales de la Caja Nacional de Salud (CNS) de Bolivia incluyen la mejora y ampliaci\u00f3n de la cobertura de servicios de salud para la poblaci\u00f3n asegurada, el fortalecimiento de la infraestructura hospitalaria y la gesti\u00f3n eficiente de los recursos humanos y financieros, la implementaci\u00f3n de modelos de atenci\u00f3n integrales, como la Salud Familiar […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-328","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=328"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/328\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21890,"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/328\/revisions\/21890"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.cnscbba.gob.bo\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n \n
\n \n C\u00f3d.<\/strong>\n <\/th>\n \n Acciones de Corto Plazo 2026<\/strong>\n <\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n \n \n 1.<\/strong><\/td>\n MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCI\u00d3N DE LA POBLACI\u00d3N PROTEGIDA INCREMENTANDO LA SATISFACCION DEL 30% AL 40% EN TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL HASTA LA GESTI\u00d3N 2026<\/td>\n <\/tr>\n \n 2.<\/strong><\/td>\n CONSOLIDAR EL SISTEMA DE INFORMACI\u00d3N EN SALUD Y VIGILANCIA EPIDEMIOL\u00d3GICA EN 83% DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL HASTA LA GESTI\u00d3N 2026.<\/td>\n <\/tr>\n \n 3.<\/strong><\/td>\n INCREMENTAR LA COBERTURA DE ATENCI\u00d3N DE SALUD OCUPACIONAL DE 30.443 A 31.943 EN LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA CNS HASTA LA GESTI\u00d3N 2026.<\/td>\n <\/tr>\n \n 4.<\/strong><\/td>\n 4.1. ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO CONTINUO DEL 100% DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA CNS HASTA LA GESTI\u00d3N 2026<\/td>\n <\/tr>\n \n 5.<\/strong><\/td>\n 4.2. ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO CONTINUO DEL 100% DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA CNS HASTA LA GESTI\u00d3N 2026<\/td>\n <\/tr>\n \n 6.<\/strong><\/td>\n 5.1. DOTAR DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MEDICO DE ACUERDO A CRITERIOS T\u00c9CNICOS DE 8 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL HASTA LA GESTI\u00d3N 2026.<\/td>\n <\/tr>\n \n 7.<\/strong><\/td>\n 5.2. DOTAR DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MEDICO DE ACUERDO A CRITERIOS T\u00c9CNICOS DE 8 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL HASTA LA GESTI\u00d3N 2026<\/td>\n <\/tr>\n \n 8.<\/strong><\/td>\n MEJORAR LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA.<\/td>\n <\/tr>\n \n 9.<\/strong><\/td>\n PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – TRANSFERENCIAS.<\/td>\n <\/tr>\n \n 10.<\/strong><\/td>\n PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – DEUDAS.<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n \n \n C\u00f3d.<\/strong>\n <\/th>\n \n Acciones de Corto Plazo 2025<\/strong>\n <\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n \n \n \n 1.<\/strong><\/td>\n HABILITAR\n Y ACREDITAR ESTABLECIMIENTOS Y SERVICIOS DE SALUD.<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 2.<\/strong><\/td>\n OPTIMIZAR\n LA CAPACIDAD DE RESPUESTA HOSPITALARIA.<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 3.<\/strong><\/td>\n PREVENIR\n LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN LA POBLACION ASEGURADA A LA CNS.<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 4.<\/strong><\/td>\n PREVENIR\n LOS RIESGOS PROFESIONALES EN TRABAJADORES ASEGURADOS A LA CNS<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 5.<\/strong><\/td>\n AMPLIAR LA\n CAPACIDAD INSTALADA DE SERVICIOS Y ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 6.<\/strong><\/td>\n MEJORAR LA\n EFICIENCIA ADMINISTRATIVA.<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 7.<\/strong><\/td>\n PARTIDAS\n NO ASIGNABLES A PROGRAMAS TRANSFERENCIAS.<\/td>\n <\/tr>\n \n \n 8.<\/strong><\/td>\n PARTIDAS\n NO ASIGNABLES A PROGRAMAS DEUDAS.<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"